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Cómo crear una marca que enamore al consumidor


Identidad corporativa - 8 de November de 2013

Hoy ha sido publicado en Infocif que es un portal con información sobre empresas y servicios que pueden ayudar a otras empresas (en su cabecera pone una Red Social para Empresas) un artículo titulado “Cómo crear una marca que enamore al consumidor”, en este artículo nuestro estudio ha colaborado aportando alguna reflexión en una pequeña entrevista que nos hicieron y para ilustrar el artículo nos sentimos orgullosos de que hayan escogido una imagen del proyecto global de imagen corporativa que hicimos recientemente para FisioClock.

En este enlace podéis leer el artículo en el portal de Infocid: Cómo crear una marca que enamore al consumidor

Y en este otro enlace podéis obtener más información sobre el proyecto global de imagen corporativa que hicimos para FisioClock: Proyecto de imagen corporativa FisioClock

 

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Creación imagen corporativa FisioClock


Identidad corporativa - 21 de June de 2013

Recientemente hemos terminado en nuestro estudio de diseño un proyecto de creación de imagen corporativa realizado para FisioClock que será una cadena de centros de fisioterapia.

El objetivo era crear una nueva marca que se diferenciara del resto de su sector por su imagen novedosa que debía reflejar calidad en el servicio, profesionalidad, experiencia y compromiso con el cliente por medio de la utilización de las últimas tendencias en cuanto a tratamientos y técnicas desarrolladas.

Para lograrlo, nos propusimos relacionar por un lado los conceptos de cuidados especiales, delicadeza y sutilidad con la belleza y armonía inspiradas en la contemplación del arte y por otro lado, relacionar la superación por medio del deporte con el bienestar y la salud.

Para resolver el reto de la identificación de la marca con la contemplación artística, pedimos a la ilustradora de nuestra Agencia de Ilustración Giselle Vitali que realizara una serie de ilustraciones en las que se  integraran la estética del arte con el cuerpo humano desde un punto de vista científico tal y como corresponde a un centro de fisioterapia.

De esta manera conseguimos un código de imágenes artísticas que se convierten en símbolo corporativo y que se utilizan de manera diferente en cada aplicación de imagen corporativa y que al mismo tiempo sirven de hilo conductor de la imagen corporativa de FisioClock que es percibida de manera uniforme. También hemos generado numerosos elementos gráficos creados especialmente para FisioClock que junto a una cuidada selección de imágenes corporativas completan el abanico de elementos gráficos corporativos con los que desarrollar todo su programa de identidad corporativa.

La paleta cromática escogida tiene como color predominante un color rosado que aporta equilibrio y frescura al conjunto con tonos complementarios en color verde, amarillo y azul que son colores muy naturales e inspiradores al mismo tiempo que recuerdan los colores de FarmaClock, empresa matriz de FisioClock cuya imagen corporativa también hemos creado y desarrollado en nuestro estudio de diseño Luisannet Arte y Tecnología incluyendo el diseño de la arquitectura corporativa de sus oficinas centrales y de las tiendas o farmacias de venta al público.

Con el fin de que las 2 marcas tengan continuidad, la tipografía de FisioClock ha sido creada a partir de la tipografía del logo de FarmaClock que en su día también dibujamos especialmente para la marca.

Un reto aparte ha supuesto la traslación de la estética y ambientación desarrollada en la identidad visual y el logotipo de FisioClock a la imagen de los centros de fisioterapia cuyo diseño corporativo hemos hecho también en nuestro estudio con los arquitectos Germán González Garrido y Carolina Borguesi, este diseño ha sido realizado trasladando de manera conceptual los atributos de valor de la marca a un espacio de trabajo técnicamente organizado de manera minuciosa y hasta el más mínimo detalle para ejercer la actividad con el fin de reforzar la idea de compromiso de la marca por ofrecer un servicio profesional a los clientes en un entorno singular y agradable con el que ganar su fidelidad.

Consulta más información sobre este proyecto de creación de imagen corporativa

Proyecto de creación de imagen corporativa FisioClock

 

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Logotipo y naming, Bynse Agrodata Services


Identidad corporativa - 11 de January de 2013

Nuevo diseño de logotipo y naming realizado en nuestro estudio.

Bynse es una plataforma tecnológica de generación de información para la agricultura sobre Cloud y Big Data, se trata de un servicio de datos ofrecido a nivel internacional.

Bynse es un proyecto de nuestro cliente cubenube para el que también diseñamos su logotipo hace unos meses. En esta ocasión el cliente nos pidió denominar y dar forma (visual) a una nueva marca de un producto tecnológico que iba a lanzar, la nueva marca tenía que ir en consonancia con la línea gráfica que habíamos creado para la matriz cubenube, la responsable del nuevo proyecto. El primer paso fue crear el nombre (naming) y después hemos desarrollado su logotipo o identidad visual.

Conceptos como eficiencia, optimización de recursos, soluciones, gestión en cultivos y tecnología se adaptan perfectamente a la imagen que hemos creado para la plataforma. Bynse es una marca cercana pero con proyección internacional gracias a un nombre abstracto y corto capaz de penetrar en distintos mercados y a la simplicidad, la fuerza y al carácter que emana del conjunto de elementos gráficos.

El símbolo de Bynse es fresco y natural a la vez que tecnológico, organizado y equilibrado y se adapta perfectamente a los valores que la herramienta de gestión de cultivos proyecta y al entorno agrícola.

Bynse se percibe como una marca contemporánea, abierta al mundo, de prestigio y notoriedad  a pesar del poco tiempo que ha pasado desde el inicio de su fase de implantación.

 

Diseño de logotipo Bynse

Diseño de logotipo Bynse

Más información en nuestra sección de diseño de logotipos.

 

 

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10 tendencias de consumo para 2013


Marketing - 10 de December de 2012

 

 

2013 será un año crucial en lo que se refiere a necesidades y oportunidades. Muchas economías seguirán manteniéndose, mientras que muchas otras, se verán sacudidas.
Tenemos que tener en cuenta, sea cual sea el mercado o sector de la industria en el que nos encontremos, que saber captar y satisfacer los cambios en las necesidades, deseos y expectativas de los consumidores, podrá servirnos para aprovechar infinidad de oportunidades.

En este artículo realizamos una visión general de 10 tendencias de consumo cruciales para el próximo año, extraídas del trend briefing realizado por la consultora trendwatching.com

 

PRESUMERS & CUSTOWNERS

En el próximo año, los consumidores más implicados desarrollarán dos nuevos modelos de consumo, se podrán clasificar en Presumers y Custowners.
Los presumers se implican con los productos y servicios. Los fomentan, financian y promocionan antes incluso de que existan. Esto se debe al auge de las plataformas de crowdfunding (el crowdfunding o financiación en masa es la cooperación colectiva, llevada a cabo por personas que realizan una red para conseguir dinero u otros recursos) y nuevas tecnologías de financiación que empiezan a llegar al consumo de masas.
Los custowners son consumidores que pasan de consumir un producto de forma pasiva a fundar o invertir en las marcas que compran, cuando no a poseer directamente una participación de las mismas. Este tipo de consumidores conocen cada vez mejor el mundo de los negocios y buscan con frecuencia una compensación emocional, además de la financiera. De esta forma, las marcas deben ser conscientes de la existencia de los custowners e intentar atraerlos, convirtiéndose en marcas abiertas, amistosas, honestas, dignas de confianza transparentes y humanas.

 

EMERGING²

En las últimas décadas, los mercados desarrollados proveían a los mercados emergentes, y los mercados emergentes proveían cada vez más a los mercados desarrollados. Actualmente, debemos prepararnos para el boom de los productos y servicios procedentes de mercados emergentes para mercados emergentes. Un ejemplo de esto podemos encontrarlo en Amazonas sandals, marca de sandalias brasileña que anunció planes de abrir una tienda en Guangzhou, China, a principios del próximo año.

 

MOBILE MOMENTS

En el año 2013, los consumidores esperarán que sus dispositivos móviles maximicen absolutamente cada momento. Durante el próximo año se producirá una explosión de momentos móviles: productos, servicios y experiencias que permitirán a los consumidores amantes de sus móviles realizar multitareas e incluso hipertareas para su estilo de vida. Un ejemplo claro lo tenemos en Klangefurt, Austria. Esta ciudad ha desarrollado lo que denominan el project ingeborg, que ofrece una biblioteca virtual a través de pegatinas con códigos QR situadas por toda la ciudad. Esta ciudad no tiene biblioteca pública, los ciudadanos pueden acceder a la literatura clásica mediante una simple pegatina ubicada en lugares como paradas de autobús, utilizando su teléfono móvil.

 

NEW LIFE INSIDE

Tanto con recesión, como sin ella, uno de los desafíos más importantes para las marcas a largo plazo, es encontrar actividades más sostenibles desde el punto de vista ecológico. Una nueva tendencia para 2013 es el fenómeno de los productos y servicios que contienen nueva vida en su interior. En lugar de desecharlos o reciclarlos, estos productos pueden ser plantados y cultivados. Empiezan a tomar forma productos como Sprout, un lápiz que puede ser plantado una vez que es demasiado corto para ser usado. En contacto con el agua, una cápsula situada en el extremo del lápiz se disolverá, permitiendo que la semilla de su interior germine y crezca. Otro ejemplo viene de la mano de Molson Canadian, una marca de cervezas que como parte del proyecto de reforestación Red Leaf project, ha fabricado posavasos en papel con semillas que se convierten en árbol al ser plantados. Un último ejemplo nos lleva a Chile, donde Tierra Patagonia Hotel & Spa, un establecimiento hotelero, ha lanzado una iniciativa para dar a cada uno de sus huéspedes una semilla de árbol virtual de la que pueden llevar un seguimiento.

 

APPSCRIPTIONS

Las tecnologías digitales son la nueva medicina. Cada vez más, médicos y terapeutas recurren a aplicaciones y servicios de salud para mejorar los resultados de los tratamientos. En 2013, los consumidores, recurrirán cada vez más a las instituciones médicas para certificar y perfeccionar estos productos y los médicos los prescribirán del mismo modo que prescriben medicinas. Para los profesionales de la salud, los medicamentos digitales reducirán costes y harán que los consumidores sean más conscientes de su salud. De este modo, se han desarrollado tiendas de aplicaciones para profesionales de la salud o aplicaciones que recuerdan la toma de antibióticos.

 

CELEBRATION NATION

Durante los próximos 12 meses, los mercados emergentes exportarán orgullosamente e incluso alardeando de ello, sus patrimonios nacionales y culturales. Símbolos, estilos de vida y tradiciones, anteriormente rechazadas, están siendo actualizadas, llegando a convertirse en motivo de orgullo para los consumidores domésticos y objeto de interés para los consumidores globales. Podemos citar como ejemplos, house of masaba, marca del diseñador de moda de lujo de Bombay Masaba Gupta ha reinventado los tradicionales saris hindúes a través de estampados con motivos novedosos, modernos y de arte pop dirigidos a las consumidoras jóvenes. Así mismo, Sulwhasoo, marca de productos Coreana que pueden comprar los clientes de las tiendas Neiman Marcus de San Francisco, gracias al aumento por parte de los expertos del mundo de la belleza del aprecio hacia los productos de belleza procedentes de Corea.

 

DATAMYNING

Cada vez más, los consumidores intentan poseer y sacar el máximo partido de los datos relativos a su estilo de vida y prestando atención a aquellas marcas que utilizan estos datos de forma proactiva para ofrecer a sus clientes ayuda y consejos sobre cómo mejorar sus comportamientos y/o ahorrar dinero. Aunque esto no es nada nuevo, se espera que el próximo año, incluso las industrias “normales” comiencen a recopilar los datos de los consumidores para convertirlos en algo útil. Se estñan empezando a ver ejemplos, como en la cadena de supermercados norteamericana Kroger, que ha introducido un plan de descuentos personalizados, generando cupones basados en los datos de la tarjeta de fidelidad del cliente, de esta forma, se ha conseguido que un 70% de los compradores que recibieron cupones personalizados, canjearon al menos uno de ellos o el lanzamiento de una aplicación energética llamada Opower, resultado de la colaboración entre facebook, el Consejo para la defensa de los recursos naturales, la empresa de software informático para temas de energía Opower y 16 compañías eléctricas de Estados Unidos, aplicación en la que los usuarios pueden conectar su cuenta de energía a la aplicación y ver gráficos de su consumo a lo largo del mes. Asimismo, pueden comparar su consumo con el de sus amigos y con el de otros hogares de Estados Unidos y participar en concursos para reducir el gasto de energía en su hogar.

 

AGAIN MADE HERE

Durante el próximo año, la fabricación vuelve a casa. Las motivaciones de esta tendencia son que cada vez más, los consumidores desean lo nuevo más que nunca, la expectativa de conseguir exactamente el producto adecuado, las preocupaciones ecológicas y el deseo de status stories más interesantes, combinado todo ello con la extensión de nuevas tecnologías de producción local como la impresión en 3D y la fabricación a demanda. Podemos encontrar dos ejemplos en una empresa Francesa de bicicletas eléctricas, Véloscoot, que ha trasladado su producción desde China de nuevo a La Rochelle, Francia. Con esto, la empresa ha declarado que su objetivo es hacerse más competitivos al estar más cerca de su mercado principal. Hiut Denim, joven empresa británica, ha producido su primer lote de pantalones vaqueros en su fábrica de ardigan, Gales. Esta empresa se ha marcado como objetivo, crear empleo en la ciudad, la cuál perdió su mayor fuente de empleo cuando la anterior fábrica de pantalones vaqueros cerró hace casi una década.

 

FULL FRONTAL

En los próximos meses será tendencia que las marcas deben pasar de “no tener nada que ocultar” a demostrar de forma proactiva que no tienen nada que ocultar y, en lugar de simplemente realizar declaraciones sobre valores o cultura, presentar pruebas reales, sin ambigüedades y claras, o presentar resultados reales. Sólo las marcas que tengan una confianza total en sus productos y en ellas mismas serán capaces de realizar un full frontal. Podemos nombrar numerosos ejemplos de esta tendencia, como la famosa cadena de hamburgueserías McDonalds, que ha empezado a publicar información sobre las calorías de sus productos en todos los menús y en las ventanillas de sus establecimientos McAuto de Estados Unidos, a la vez que empieza a promover un menú “Productos favoritos con menos de 400 calorías”, que incluye platos más ligeros. También nos encontramos con el curioso ejemplo de Kimitachi, una franquicia de restaurante Japonés abierta en Curitiba, Brasil. En este restaurante, los clientes que pidan comida a domicilio, podrán seguir la preparación de su pedido a través de un sistema de cámara web instalado en la cocina del restaurante.

 

DEMANDING BRANDS

Una de las tendencias más interesantes es el esperado cambio en la relación entre las marcas ambiciosas y responsables y sus clientes. Las marcas bien informadas que están emprendiendo el más que necesario camino hacia un futuro más sostenible y socialmente responsable, solicitarán a sus clientes que también contribuyan, ganándose así el respeto incluso de los consumidores más exigentes. Aunque es importante saber, que en caso de querer posicionar tu marca como demanding brand, debemos ser transparentes y sinceros al 100%, y tener en cuenta que una cosa es ser exigente temporalmente para llamar la atención de los consumidores y otra muy distinta, realizar peticiones significativas a los consumidores de forma constante. Podemos mencionar dos ejemplos relacionados con la donación de sangre. El primero, el del equipo de fútbol brasileño Vitoria, que para promocionar su campaña de donación de sangre, presentó una nueva equipación para los jugadores. Normalmente, las camisetas del equipo tienen franjas rojas y negras, si bien, la nueva equipación se diseñó con franjas blancas y negras, animando a todos los seguidores del equipo a donar sangre para devolver a las camisetas su color habitual. Durante la presente temporada, las franjas blancas se irán convirtiendo en rojas de una en una, conforme el banco de sangre brasileño consiga su objetivo de donación de sangre. Otro ejemplo es el de Tata Docomo, empresa que ha diseñado una red social llamada “The bloodline club” en la que participan personas de todo el mundo. En el proceso de registro, cada usuario proporciona su grupo sanguíneo y, en caso de emergencia, los miembros contactan con Tata Docomo en facebook y la marca envía la petición a los miembros adecuados.

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Logotipo enbelway eLanguage center


Identidad corporativa - 14 de February de 2012

El último trabajo de creación de logo o de imagen corporativa que hemos realizado en el estudio es el de “enbelway eLanguage center”, se trata de una empresa de formación online dedicada a la enseñanza de idiomas que ofrecerá clases a través de internet, con horarios flexibles y con la comodidad de estudiar desde casa o desde la oficina.

El target principal se enfoca en adolescentes de 12 a 17 años, adultos y empresas y en cuanto a los valores y atributos que se han querido transmitir en el logo destacan los de empresa joven, ágil, global, elegante y profesional.

La letra “e” actúa como símbolo y es una metáfora de figura humana amable, contenedor de ideas y de pensamientos, con claras connotaciones tecnológicas.

Para la paleta de colores se escogió una gama moderna e inusual con la que transmitir la idea de empresa moderna, única y por tanto diferente.

Logotipo enbelway

 

Más información en nuestra sección de diseño de logotipos.

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Diseño de logotipos


Identidad corporativa - 9 de September de 2011

Diseño de logotipos, este verano de 2011 ha sido prolífico en cuanto a trabajos de diseño de logotipos realizados en nuestro estudio Luisannet Arte y Tecnología, hemos creado 3 logotipos de 3 sectores diferentes, el primer logo “Fantech, It, Sports & Management” ha sido desarrollado para una empresa de tecnología y gestión y organización de actividades relacionadas con el deporte, el segundo logo ha sido creado para una consultoría “Mentoria Consultores”, en este proyecto además hemos hecho un trabajo de naming pues hemos creado el nombre “Mentoria Consultores”, mentor siginifica consejero o guía y eso es precisamente lo que quiere hacer nuestro cliente, asesorar y guiar a las empresas para optimizar sus procesos, reducir costes y aumentar el beneficio. El último logotipo que hemos diseñado este verano en el estudio es el de “MCeliz Babymum”, una empresa de atención y cuidados especializados a las madres después del parto.

A continuación os presentamos el diseño de los 3 logos y un enlace a la sección de diseño de logotipos de nuestra página web donde podréis ver todos los logos que hemos desarrollado en los últimos años: diseño de logotipos

 

 

Diseño de logotipos, diseño del logo FANTECH

 

Diseño de logotipos, diseño del logo MENTORIA CONSULTORES

 

Diseño de logotipos, diseño del logo MCELIZ BABYMUM

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Flagship Store


Identidad corporativa - 4 de April de 2011

El pasado 29 de marzo se inauguró en Hong Kong la tienda “Flagship Store” de Longchamp, una Flagship Store es la sede central o casa matriz o tienda principal de una marca, también hace unos días se presentó en Valencia (Donde estará la sede corporativa del nuevo banco) la nueva marca Bankia, mostramos unas imágenes de estas 2 presentaciones que tienen muchas similitudes.

A continuación escribimos un resumen extraído de la nota de prensa publicada con motivo de la presentación de Bankia que son muy interesantes para entender a nivel conceptual los valores que se han querido transmitir en la nueva identidad:

2 de marzo de 2011

Bankia es el nombre comercial con el que se da a conocer, desde hoy, el primer grupo financiero por volumen de negocio doméstico según ha anunciado en Valencia el presidente del Banco, Rodrigo de Rato.

Seis letras de color verde lima que ponen nombre y conforman la logomarca de la entidad financiera nacida de la unión de siete cajas de ahorros, líderes en sus respectivos mercados: Caja Madrid, Bancaja, La Caja de Canarias, Caja de Ávila, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Rioja.

Con la opción de logotipar una palabra, Bankia se desmarca de la tendencia habitual de crear marca y logo por separado. Bankia permite centrar toda la atención sobre el nombre y sus propiedades asociadas: modernidad, agilidad, innovación, integración o liderazgo, entre otros.

La nueva marca, desarrollada por la consultora Interbrand, ha sido seleccionada por su proximidad, fácil pronunciación, asociación con el mundo financiero, coherencia estratégica y potencial internacional. De hecho, Bankia se pronuncia igual en los principales idiomas del mundo.

Colores: Mirando al futuro sin olvidar el pasado

Bankia se viste con dos colores corporativos: verde lima y, frente a los tradicionales blancos o negros, caoba, en segundo plano, que recuerda el tono de las maderas nobles y que aporta a la marca elementos de solidez, madurez y experiencia. Tras analizar los colores de las entidades financieras del mercado, se desarrolló un proyecto que tuviese como base un color diferenciador. Así se llegó al verde lima, que será el verdadero protagonista junto al nombre. Además, para su elección se ha tenido especial atención a la convivencia de la nueva marca con el logo de cada una de las siete cajas.

Preocupación por el detalle

Para el diseño del nombre comercial se ha optado por una letra exclusiva. Bankia siempre aparecerá en minúsculas, reflejo de cercanía, salvo la “B” inicial que se utilizará en mayúsculas, transmitiendo la personalidad del banco y que será una seña de identidad propia. También destaca la fusión de las letras “n” y “k”, que refuerza la idea de integración.

 

Y la información proporcionada por Longchamp sobre la apertura de su nueva flagship store en Hong Kong:

29th March 2011 – Hong Kong

Longchamp, the French luxury brand, unveiled La Maison 8, its Asian flagship store, at No. 8 Queen’s Road Central. The opening ceremony was held in the presence of iconic Kate Moss and members from the Cassegrain family including President Mr. Philippe Cassegrain and his wife Madam Michelle Cassegrain, CEO Mr. Jean Cassegrain, Artistic Director Mrs. Sophie Delafontaine, US Retail Director Mr. Olivier Cassegrain as well as Greater China Director Mr. Johnny Shum.

Longchamp presents La Maison 8

La Maison 8, located in the heart of Hong Kong’s historic Central district, is a spectacular 400 m² space designed by the architect Eric Carlson, whose CARBONDALE agency developed Longchamp’s new global store design concept, that retains noble materials – wood, lacquer, glass and leather – and references to Longchamp’s 63-year heritage of craftsmanship, but adapts the concept to the spirit of Hong Kong. La Maison 8 also presents artworks by the Chinese contemporary artist Liu Wei, art is in the air inside the flagship store.

Más información en:

www.bienvenidoabankia.com
http://www.flickr.com/photos/longchamp/sets/72157626261049285/


 

 

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Problemas de naming y de identidad visual en marcas de producto


Identidad corporativa - 11 de May de 2010

Un caso habitual de naming que confunde o lo que es lo mismo, de marcas de producto mal nombradas que confunden al usuario, es el de los carburantes.

Vamos a comentar en este caso las marcas de diesel que encontramos habitualmente en las estaciones de Repsol, con otras marcas nos hemos dado cuenta que sucede el mismo problema. Por supuesto no tenemos nada en contra de Repsol ni de otras marcas que aparecen en este blog, simplemente comentamos a nivel de usuario aspectos relativos al diseño gráfico, identidad visual, identidad corporativa, etc. de las marcas para intentar aportar positivamente y hacer llegar nuestro punto de vista a quien corresponda.

El problema que identificamos con las marcas de combustible diesel de Repsol es tanto a nivel de naming como de identidad visual o logotipo. Cuando acudimos a una estación Repsol (son a las que con más frecuencia vamos porque son las más numerosas en Madrid), si nos servimos el carburante siempre nos tenemos que fijar con demasiada atención, qué producto es el que queremos servirnos porque ni con los nombres de las marcas ni con el logotipo de las mismas nos aclaramos fácilmente, no recuerdamos si el “+”, “más” o “plus”, es el bueno, si es el de color negro que denota calidad, lujo y algo caro, o es el de color dorado…

Nos confunden demasiado tanto los nombres del producto como el diseño o identidad visual de los mismos.

Si tenemos la suerte de que nos sirvan el combustible siempre es mejor decirle a la persona encargada que nos eche “diesel del bueno” o “diesel del ‘malo’ o barato” porque si hablamos con pluses, mases o dieces es posible que se confunda hasta el trabajador que nos atienda.

Vamos a explicar un poco más detenidamente el porqué nos confundimos:

El peor producto es “Diesel e +”, fallo de naming, pensamos:

Cuando existen 2 productos con el mismo nombre, en este caso “Diesel e” es habitual que para diferenciar a uno de ellos, al mejor producto, al más novedoso o al más innovador se le califique como “+”. En este caso de Repsol, el calificativo “+” se puede apreciar más claramente en el peor producto que en el mejor producto (los 2 lo llevan, otro fallo de naming), el “+” es lo primero que observamos en el peor producto puesto que es más visible (más grande) dentro del área gráfica total de marca de producto, el “+” se sitúa sobre un fondo negro y sobre el punto de luz de una esfera naranja en 3d y aunque se aprecie peor por esta circustancia se puede leer no obstante mucho mejor que en la marca del mejor producto donde el “+” se sitúa incrustado “con calzador” dentro de la esfera a su vez metida dentro del número O y es mucho más pequeño y mucho menos legible.

Si no apreciamos el signo “+” en el mejor producto por su dificultad de visión tal y como comentábamos antes (a nosotros nos ha ocurrido hasta hace bien poco), al llegar a la estación de servicio pensamos ¿Cuál es el producto mejor? ¿El +? ¿El 10?… Los dos son calificativos que podrían utilizarse para definir un producto de élite o de vanguardia.  La letra “e” ¿Qué significa? ¿Ecológico? ¿Especial? ¿Electrónico? ¿Estupendo?… los dos productos la llevan… ¿Cuál es el mejor? ¿Cómo se diferencian?

Si hablamos del diseño de la identidad visual de cada producto es muy fácil confundirse también, los 2 son muy similares y se hace muy difícil  relacionar el bueno y el peor. En cuanto a los colores pensamos que existe otro fallo en la elección de los mismos, los 2 colores base que se utilizan para cada producto nos incitan a pensar que los 2 productos son de élite porque tanto el color dorado como el color negro se asocian normalmente a cosas de prestigio y calidad, nuevamente ¿Cuál es el mejor?

No nos queda más remedio que perder tiempo buscando el monolito de precios para ver cual es el producto más caro o el más barato porque nada más llegar al surtidor y de manera inmediata no los diferenciamos claramente.

Quizá se pretendía dar a los 2 productos una imagen y nombre de calidad y altas prestaciones pero confunden claramente al usuario que acude a la estación.

Logos marcas Repsol

Marcas carburantes Repsol

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