{"id":3874,"date":"2019-08-09T13:57:04","date_gmt":"2019-08-09T11:57:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.luisan.net\/blog\/?p=3874"},"modified":"2020-02-17T13:06:32","modified_gmt":"2020-02-17T12:06:32","slug":"que-son-las-metodologias-agiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.luisan.net\/blog\/transformacion-digital\/que-son-las-metodologias-agiles","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 son las metodolog\u00edas \u00e1giles?"},"content":{"rendered":"

La filosof\u00eda de las metodolog\u00edas \u00e1giles da un giro al sistema de trabajo tradicional, mejorando en flexibilidad, eficiencia y resultados.<\/h2>\n

En una sociedad cada vez m\u00e1s cambiante, adaptarse a los nuevos tiempos ya no es opcional, sino un deber que todas las empresas deben abordar si desean sobrevivir y tener \u00e9xito en el mercado actual.<\/p>\n

Cada vez m\u00e1s empresarios, apuestan por una transformaci\u00f3n digital<\/a> completa para su empresa. Eso incluye tanto la manera en la que se comunican y se relacionan con sus clientes, como su m\u00e9todo de producci\u00f3n. Hoy en d\u00eda, los cambios se producen a tal velocidad, que los procedimientos tradicionales pueden ralentizar un proyecto, ya que no se tienen en cuenta las necesidades que puedan surgir a lo largo del proceso o las circunstancias cambiantes de la sociedad y del cliente. Para resolver estas cuestiones, surgen las metodolog\u00edas \u00e1giles.<\/p>\n

Las metodolog\u00edas \u00e1giles<\/strong> son un conjunto de m\u00e9todos que permiten adaptar el modo de trabajo a las condiciones del proyecto, aportando flexibilidad, eficiencia y, por lo tanto, logrando un mejor producto a menor coste.<\/p>\n

\"Flexibilidad<\/p>\n

Aunque actualmente estas herramientas pueden aplicarse a todo tipo de empresas, la filosof\u00eda de las metodolog\u00edas \u00e1giles surgi\u00f3 en la industria del desarrollo del software, en una b\u00fasqueda de alternativas al m\u00e9todo tradicional de trabajo, muy estructurado y estricto, extra\u00eddo del modelo de desarrollo en cascada. Este proceso se consideraba burocr\u00e1tico, lento y muy poco eficiente.<\/p>\n

Manifiesto \u00c1gil<\/h2>\n

En el a\u00f1o 2001, se reunieron importantes desarrolladores de software en Snowbird, Utah. Pusieron en com\u00fan sus conocimientos sobre los mejores m\u00e9todos de desarrollo y crearon el Manifiesto \u00c1gil<\/a>, en el que se establecieron 12 principios<\/a>, y cuya filosof\u00eda se puede resumir en cuatro ideas principales:<\/p>\n

Valorar a los individuos e interacciones sobre los procesos y herramientas<\/strong>
\n\"Balanza:
\nLos procesos y las herramientas son muy importantes, proporcionan una hoja de ruta que seguir y m\u00e9todos para ejecutar el proceso con eficiencia. Sin embargo, estas caracter\u00edsticas pierden todo su valor si no van acompa\u00f1adas de buenos profesionales, que son los responsables \u00faltimos de realizar las tareas, y cuyo conocimiento y talento ser\u00e1n clave para lograr buenos resultados. Los procesos deben ser una ayuda y una gu\u00eda, deben adaptarse a la organizaci\u00f3n y al equipo, y no al rev\u00e9s. Adem\u00e1s, no pueden ser r\u00edgidos, ya que la sociedad cambia r\u00e1pidamente, y los profesionales deben poder hacer propuestas innovadoras para agilizar procesos.<\/p>\n

Valorar el software funcionando sobre la documentaci\u00f3n extensiva<\/strong>
\n\"Balanza:
\nEl valor que aporta un software en funcionamiento nunca podr\u00e1 ser superado por la documentaci\u00f3n que se haya podido realizar previamente. Durante el proceso de desarrollo es importante ir comprobando las funcionalidades que va adquiriendo el proyecto, tal y como se lleva a cabo en la fase de prototipado de la metodolog\u00eda Design Thinking<\/a>. Ver anticipadamente el comportamiento de las funcionalidades dise\u00f1adas y poder interactuar con los prototipos enriquece mucho el proceso y ofrece la oportunidad de generar nuevas ideas.<\/p>\n

La documentaci\u00f3n es importante y en muchos casos necesaria, pero nunca debe convertirse en una carga que frene la agilidad de los procesos de producci\u00f3n ni en una barrera para la comunicaci\u00f3n directa entre las personas del equipo.<\/p>\n

Valorar la colaboraci\u00f3n con el cliente sobre la negociaci\u00f3n contractual<\/strong>
\n\"Balanza:
\nEn un mercado cambiante y en procesos de desarrollo prolongados, la relaci\u00f3n del equipo con el cliente no puede limitarse a un contrato, que no puede ser mucho m\u00e1s que una formalidad, sino que el propio cliente debe ser un miembro m\u00e1s del equipo, con una colaboraci\u00f3n activa. De esta forma, el proyecto se enriquecer\u00e1 con el conocimiento y la experiencia del cliente y los posibles cambios que se requieran se llevar\u00e1n a cabo con mucha mayor rapidez.<\/p>\n

La comunicaci\u00f3n continua y la flexibilidad del proceso permiten alcanzar un producto de mayor calidad de la forma m\u00e1s eficiente y mejoran la satisfacci\u00f3n del cliente, que habr\u00e1 estado presente durante todo el proceso.<\/p>\n

Valorar la respuesta ante el cambio en lugar de seguir un plan<\/strong>
\n\"Balanza:
\nEn el m\u00e9todo de trabajo tradicional se valora en gran medida una buena planificaci\u00f3n previa y herramientas de control para no desviarse del plan. Este sistema deja de ser adecuado cuando se opera en un entorno cambiante e inestable, en el que hay una evoluci\u00f3n r\u00e1pida y continuada. Las metodolog\u00edas \u00e1giles valoran m\u00e1s la capacidad de respuesta y una gesti\u00f3n flexible con capacidad de anticipaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n al cambio.<\/p>\n

Metodolog\u00edas \u00e1giles m\u00e1s utilizadas<\/h2>\n

Existen diferentes metodolog\u00edas basadas en la filosof\u00eda \u00e1gil. Sin embargo, las m\u00e1s utilizadas actualmente son tres: Programaci\u00f3n extrema, Scrum y Kanban.<\/p>\n

Programaci\u00f3n extrema o Extreme Programming (XP)<\/h3>\n

\"Ilustraci\u00f3n<\/p>\n

La programaci\u00f3n extrema es una metodolog\u00eda de desarrollo de software dise\u00f1ada para mejorar la calidad del software y tener una capacidad r\u00e1pida de respuesta a los requisitos cambiantes del cliente. Para ello, se trabaja conjuntamente con el cliente, ofreci\u00e9ndole versiones parciales pero funcionales del producto con mucha frecuencia, para contar con su retroalimentaci\u00f3n y poder adoptar los cambios que sean requeridos, mejorando la productividad. Las pr\u00e1cticas b\u00e1sicas de la programaci\u00f3n extrema son las siguientes:<\/p>\n

    \n
  • Equipo completo: Todas las personas relacionadas con el proyecto forman parte del equipo, incluido el cliente y el responsable del proyecto.<\/li>\n
  • La planificaci\u00f3n se revisa continuamente.<\/li>\n
  • Test del cliente: El cliente propone sus propias pruebas.<\/li>\n
  • Versiones parciales: Se deben hacer cada pocas semanas y deben ser funcionales.<\/li>\n
  • Dise\u00f1o simple.<\/li>\n
  • Los programadores trabajan por parejas, que se intercambian frecuentemente.<\/li>\n
  • Desarrollo guiado por las pruebas autom\u00e1ticas.<\/li>\n
  • A lo largo del proceso de programaci\u00f3n, se debe ir mejorando el c\u00f3digo ya hecho.<\/li>\n
  • Integraci\u00f3n continua: Cada nueva funcionalidad debe incluirse en el proyecto y ser probada.<\/li>\n
  • Todo el equipo tiene acceso y opci\u00f3n de modificar el c\u00f3digo.<\/li>\n
  • Debe haber un estilo definido y com\u00fan de codificaci\u00f3n.<\/li>\n
  • Met\u00e1foras: Deben definirse nombres o frases reconocibles que identifiquen las distintas partes del programa, para facilitar la comunicaci\u00f3n entre las personas del equipo.<\/li>\n
  • El ritmo de trabajo debe ser constante.<\/li>\n<\/ul>\n

    Scrum<\/h3>\n

    \"Ilustraci\u00f3n
    \nScrum es un marco de trabajo dise\u00f1ado para facilitar el desarrollo \u00e1gil de un proyecto. Se basa en una filosof\u00eda colaborativa y en dividir el trabajo en ciclos temporales. Contiene tres roles principales:<\/p>\n

      \n
    • Product Owner:<\/strong> Es el responsable del proyecto. Elabora la lista de funciones a realizar, indicando las prioridades (Product Backlog).<\/li>\n
    • ScrumMaster:<\/strong> Es el \u00abfacilitador\u00bb o \u00abmoderador\u00bb. Su funci\u00f3n es eliminar los trabas que obstaculizan alcanzar los objetivos, pero siempre fomentando la autoorganizaci\u00f3n del equipo, asegur\u00e1ndose que el proceso scrum funciona correctamente. Trabaja junto al Product Owner y el equipo de desarrollo y act\u00faa de moderador en las reuniones.<\/li>\n
    • Equipo de Desarrollo:<\/strong> El equipo es el responsable de la entrega del producto. Est\u00e1 compuesto por un grupo de profesionales multidisciplinar capacitado para realizar el proyecto. Trabajan en equipo, mediante la autoorganizaci\u00f3n, construyendo el producto de forma incremental, a partir de ciclos temporales cortos llamados Sprints.<\/li>\n<\/ul>\n

      Un Sprint<\/strong> o iteraci\u00f3n es un periodo de tiempo fijo, definido por el equipo, pero preferentemente corto (normalmente de 2 a 4 semanas), en el cual se realiza el trabajo. En cada Sprint, el equipo de desarrollo debe construir y entregar un Incremento de Producto<\/strong>, una entrega parcial que consiste en una versi\u00f3n del producto realizada durante el proceso de desarrollo. Los incrementos deben ser funcionales, estar operativos y deben mostrar una mejor\u00eda respecto del anterior. Adem\u00e1s, deber\u00e1n cumplir los requisitos de calidad marcados en la Definici\u00f3n de Hecho<\/strong> (Definition of Done), un documento con un listado de criterios comunes que determinar\u00e1n cu\u00e1ndo una tarea puede considerarse terminada.<\/p>\n

      \"Elementos<\/p>\n

      Los pilares del m\u00e9todo Scrum son unas fases de producci\u00f3n definidas y reuniones continuadas. De este modo, el proceso se puede resumir de la siguiente manera:<\/p>\n

        \n
      • Sprint Planning Meeting<\/strong>
        \nEl primer d\u00eda tiene lugar la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del Sprint, con dos objetivos principales:<\/p>\n
          \n
        • Seleccionar los requisitos: El Product Owner presenta la lista de requisitos a realizar, indicando las prioridades. Se resuelve cualquier duda que pueda haber, y el equipo selecciona los requisitos que se incluir\u00e1n en el Sprint, asegur\u00e1ndose de que podr\u00e1n ser completados para entregar al cliente.<\/li>\n
        • Planificar el Sprint: El equipo realiza una lista de tareas para llevar a cabo durante el Sprint. Los miembros del equipo se autoorganizan para asignarse las tareas, seg\u00fan sus habilidades, y complementandose con trabajo en equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
        • Daily Scrum Meeting<\/strong>
          \nCada d\u00eda, normalmente por a primera hora, el equipo realiza una reuni\u00f3n de sincronizaci\u00f3n de unos 15 minutos en la que ponen en com\u00fan el trabajo realizado, el progreso del Sprint y si existen obst\u00e1culos que est\u00e9n ralentizando las tareas. En esta reuni\u00f3n, cada miembro del equipo responde a tres cuestiones:<\/p>\n
            \n
          • \u00bfQu\u00e9 has hecho desde la \u00faltima reuni\u00f3n?<\/li>\n
          • \u00bfQu\u00e9 har\u00e1s hoy?<\/li>\n
          • \u00bfQu\u00e9 impedimentos tienes para realizar el trabajo y qu\u00e9 ayudas necesitas?<\/li>\n<\/ul>\n

            El Scrum Master act\u00faa como moderador durante estas reuniones.<\/li>\n

          • Sprint Review y Sprint Retrospective<\/strong>
            \nAl finalizar el Sprint, se realiza una reuni\u00f3n con todas las personas implicadas en el proyecto para llevar a cabo la revisi\u00f3n del Sprint. La reuni\u00f3n tiene dos partes:<\/p>\n
              \n
            • Sprint Review: El equipo presenta el Incremento de Producto alcanzado durante el Sprint. El Product Owner valora el producto y realiza las observaciones o adaptaciones que considere necesarias.<\/li>\n
            • Sprint Retrospective: Los asistentes analizan el proceso de trabajo del \u00faltimo Sprint, valoran si la comunicaci\u00f3n ha sido correcta durante el proceso y deciden si se deben hacer mejoras para aumentar la productividad en el pr\u00f3ximo Sprint.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

              -Kanban<\/strong>
              \n\"Ilustraci\u00f3n
              \nKanban es un sistema de gesti\u00f3n de trabajo cuyo objetivo es mejorar la eficiencia y productividad del equipo. Su principal caracter\u00edstica consiste en visualizar el flujo de trabajo y tenerlo siempre visible para todos los miembros del equipo. De esa manera, se puede comprobar c\u00f3mo avanza el trabajo y realizar los cambios que sean necesarios para mejorar la eficiencia, adem\u00e1s de evitar repeticiones de tareas o que alguna de ellas se quede sin realizar.<\/p>\n

              La forma m\u00e1s com\u00fan para mostrar el flujo de trabajo es mediante columnas. De esta forma, se establecen los diferentes estados del proceso de trabajo, representados en cada columna.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              La filosof\u00eda de las metodolog\u00edas \u00e1giles da un giro al sistema de trabajo tradicional, mejorando en flexibilidad, eficiencia y resultados. En una sociedad cada vez m\u00e1s cambiante, adaptarse a los nuevos tiempos ya no es opcional, sino un deber que todas las empresas deben abordar si desean sobrevivir y tener \u00e9xito en el mercado actual. Cada vez m\u00e1s empresarios, apuestan […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3986,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-3874","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-transformacion-digital"],"yoast_head":"\n\u00bfQu\u00e9 son las metodolog\u00edas \u00e1giles?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfSabes que son las metodolog\u00edas \u00e1giles? En este post te contamos todo sobre ellas, el Manifiesto \u00c1gil, Scrum, Sprint y Kanban, el sistema de gesti\u00f3n de trabajo cuyo objetivo es mejorar la eficiencia y productividad del equipo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.luisan.net\/blog\/transformacion-digital\/que-son-las-metodologias-agiles\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfQu\u00e9 son las metodolog\u00edas \u00e1giles?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00bfSabes que son las metodolog\u00edas \u00e1giles? 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